Komunikacja, która otwiera drzwi — nie zamyka rozmów.
Nie brakuje Ci słów. Brakuje Ci komunikacji, która wywołuje zamierzone efekty — w zespole, w negocjacjach, w trudnych rozmowach. To szkolenie nauczy Cię mówić tak, żeby Cię słyszano.
Masz wiedzę, rację i dobre intencje. Ale słowa, które wypowiadasz, nie wywołują efektu, którego oczekujesz. Ludzie się obrażają, ignorują, albo słyszą coś zupełnie innego niż to, co chciałaś powiedzieć.
To szkolenie jest dla kobiet, które chcą komunikować się z siłą i precyzją — bez agresji, bez uległości, bez poczucia, że muszą wybierać między byciem lubianą a byciem skuteczną.
Powiedziałaś to samo, co kolega — ale tylko jego wersja wywołała reakcję. I nie wiesz, dlaczego.
Dajesz konstruktywny feedback, a ludzie czują się atakowani. Albo odwrotnie — za miękko i nic się nie zmienia.
W negocjacjach zawsze ustępujesz jako pierwsza — nawet gdy wiesz, że nie powinnaś.
Milczysz tam, gdzie powinnaś mówić — bo boisz się, że zostaniesz źle odebrana.
Nauczysz się mówić wprost, asertywnie i bez agresji — i pozostawać sobą niezależnie od rozmówcy.
Feedback, konflikty, odmowy — opanujesz konkretne struktury prowadzenia rozmów, które kończą się porozumieniem.
Przestaniesz ustępować jako pierwsza. Nauczysz się negocjować tak, żeby obie strony wychodziły z poczuciem wygranej.
Dowiesz się, jak słuchać tak, żeby ludzie mówili Ci więcej niż planowali — i jak wykorzystać to w przywództwie.
Jak delegować, motywować słowem i budować autorytet bez tytułu — przez sposób, w jaki mówisz.
Zdefiniujesz swój unikalny styl — taki, który jest autentyczny, skuteczny i nie wymaga od Ciebie udawania kogoś innego.
8 godzin skupionych na jednej kompetencji, która wpływa na wszystko inne — bo liderka, która potrafi komunikować, zmienia wyniki zespołu, relacje i swoją pozycję w organizacji.
Gdzie jesteś teraz: uległa, agresywna czy asertywna? Mapujemy Twoje wzorce i ich konsekwencje.
Jak mówić „nie", stawiać granice i wyrażać potrzeby — bez poczucia winy i bez utraty relacji.
Techniki słuchania, które budują zaufanie, wyciągają prawdziwe intencje i zmieniają dynamikę rozmowy.
Feedback korygujący, rozmowa o problemie, odmowa — struktury i skrypty, które działają.
Jak nie eskalować, deeskalować napięcie i dochodzić do rozwiązania bez spalania relacji.
Jak negocjować wynagrodzenie, warunki współpracy, zasoby — i wychodzić z tym, czego potrzebujesz.
Delegowanie, motywowanie słowem, budowanie autorytetu przez sposób mówienia — nie przez tytuł.
Wybierasz 3 trudne, odkładane rozmowy i przeprowadzasz je — z trenerem, z gotową strukturą.
Przez lata myślałam, że jestem „za bezpośrednia". Po szkoleniu zrozumiałam, że byłam po prostu niestrukturyzowana. Teraz prowadzę feedback tak, że ludzie dziękują mi za szczerość.
Moduł o negocjacjach to była rewolucja. Przez 10 lat zgadzałam się na pierwszą propozycję. W miesiąc po szkoleniu wynegocjowałam stawkę o 30% wyższą niż wyjściowa.
Odkąd pamiętam milczałam na zebraniach, bo bałam się reakcji. Trzy tygodnie po szkoleniu zabrałam głos na zarządzie. Nie dlatego, że musiałam — ale dlatego, że wiedziałam, jak to zrobić.
Termin ustalamy indywidualnie. Dojazd do Ciebie gratis. Jedno połączenie wystarczy.
Szczecin · Warszawa · Poznań · Termin dobieramy wspólnie